DOC Advies begeleidt reorganisaties

Het huidige kabinet bezuinigt. Dit heeft impact op een groot aantal instellingen die – voor een deel – afhankelijk zijn van subsidies. Reorganisaties zijn veelal het gevolg. DOC Advies begeleidt momenteel bij een instelling het project om bezuinigingen op te vangen en een vernieuwde organisatie op te zetten.

DOC Advies is betrokken bij alle fases van de verandering:

• Hoe-fase. In deze fase vinden alle voorbereidingen plaats. Hoe kan de instelling de bezuiniging opvangen? Hoe kan de instelling zich hierop aanpassen (bijvoorbeeld bedrijfsmatiger werken)? Hierbij besteden wij aandacht aan mensen, systemen en processen;
• Doe-fase. Dit is de fase waarin de instelling de uitkomsten uit de Hoe-fase gaat uitvoeren. Activiteiten zijn het opstellen en uitvoeren van een sociaal plan, een reorganisatieplan en een plaatsingenplan;
• Benefits-fase. In deze fase zorgen we ervoor dat de nieuwe organisatie ondanks de geleden pijn weer zijn draai vindt. Dat er opnieuw energie gaat stromen en dat de organisatie zijn (soms hernieuwde) missie/ visie kan realiseren.

Dit soort trajecten zijn uiteraard pijnlijk. Goede begeleiding is essentieel, enerzijds vanwege de techniek van reorganiseren, anderzijds vanwege de grote veranderingen die de instelling moet doorvoeren en waarvoor een extern advies nuttig is.

Onze tip: neem je tijd in de voorbereidende fase, hiermee bespaar je tijd in de andere fases. En zorg voor een leidende coalitie: een groep mensen op MT niveau die samen optrekt om de nieuwe organisatie op een goede manier neer te zetten.

Voor meer informatie over het begeleiden van reorganisaties kunt u contact opnemen met Frank van Berkel.

terug omhoog

DOC Advies ondersteunt Openbaar Ministerie Amsterdam bij de versnelde afhandeling van strafzaken

Een van de speerpunten van het beleid van de Minister van Justitie en Veiligheid, is het verkorten van de tijd tussen het aanhouden en bestraffen van een verdachte. In dat kader hebben de vijf grote parketten van het Openbaar Ministerie elk een ZSM (Zo Snel / Simpel / Samen Mogelijk) project gestart.

DOC Advies ondersteunt het parket Amsterdam met het uitvoeren van project ZSM en het realiseren van de doelstellingen van het project:
 

• Verkorten van de doorlooptijd van het afdoen van strafzaken;
• Verbeteren van de samenwerking tussen de partners in de strafrechtketen;
• Vereenvoudigen van operationele en administratieve processen binnen de strafrechtketen;
• Verrichten van betekenisvolle interventies in de samenleving.

Binnen ZSM Amsterdam is DOC Advies verantwoordelijk voor het programmamanagement en het project- en verandermanagement voor de deelprojecten van ZSM Amsterdam.

Klik hier en lees meer over de werkwijze en resultaten.

terug omhoog

DOC Advies blogt!

DOC Advies coördineert de activiteiten op de blog “Drivers of Change”. Verschillende DOC’ers bloggen over onderwerpen die hen bezighouden. Deze week bespreekt Frank van Berkel “Driver 4: Leiders zorgen voor dialoog” van de negen cruciale leiderschapsaspecten om te veranderen. Een andere actuele leestip is de blog van Cees Wouda waarin hij zijn visie geeft op de AD ziekenhuis top 100.

De komende tijd zullen wij de activiteiten op de “Drivers of Change” blog intensiveren. Wilt u naar aanleiding van een blog met ons in discussie of bloggen over een onderwerp dat u bezighoudt? Bezoek de blog en laat het ons weten!

terug omhoog

Beginselen van Lean Six Sigma in nieuw spel: Carworks

DOC Advies heeft een innovatief continu verbeter spel ontwikkeld, gebaseerd op Lean Six Sigma (LSS). Op een leuke manier maken leidinggevenden, managers of teams in een veilige omgeving kennis met LSS-tools en -methodieken. En kunnen direct problemen die op de werkvloer spelen bespreekbaar worden gemaakt. Afhankelijk van de gewenste complexiteit en kennisniveau van de deelnemers is dit spel in verschillende varianten beschikbaar

Klik hier en lees hoe de business simulatie werkt en wat het oplevert.

terug omhoog

Gespot! Jaap Boonstra op Twitter

Jaap’s artikel over betekenisvolle leiders sluit naadloos aan bij de visie die wij als DOC Advies hebben op leiderschap. In het artikel geeft hij duidelijke voorbeelden van hoe je als leider betekenis geeft aan onverwachte gebeurtenissen in organisaties. Daarmee inspireren betekenisvolle leiders tot verandering. Zij geven zin aan het werk dat mensen doen door een duidelijke visie en richting.

Waar kom jij eigenlijk je bed voor uit?

Jaap Boonstra is hoogleraar management van veranderprocessen aan de Universiteit van Amsterdam, en oud-rector en bestuurder van Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde. Je kunt Jaap volgen op Twitter: http://twitter.com/#!/jaapboonstra.

terug omhoog

Michiel en Jorien starten bij DOC Advies

Michiel Buningh en Jorien Zegers zijn sinds kort in dienst bij DOC Advies. Hieronder stellen zij zichzelf voor.

Michiel Buningh: “Sinds augustus 2011 ben ik Principal Consultant bij DOC Advies. Ik heb bedrijfskunde gestudeerd en gewerkt bij o.a. Cap Gemini, Oracle en Accenture. Ik ben actief geweest in verschillende commerciële rollen en heb mooie projecten gedaan waarbij ik strategie, proces, organisatie en ICT heb geïntegreerd tot nieuwe mogelijkheden voor klanten. Nu bij DOC Advies leg ik me toe op reorganisaties en prestatieverbeteringen, enerzijds als project manager en anderzijds als Lean Six Sigma adviseur. DOC Advies werkt samen met interessante opdrachtgevers en ik ben daarom ook erg enthousiast om me binnen DOC Advies verder te ontwikkelen.”

Jorien Zegers: “Sinds september werk ik als Junior Consultant bij DOC Advies. In 2009 heb ik de opleiding Human Resource Studies afgerond aan de Universiteit van Tilburg. Gedurende mijn studie heb ik internationaal onderzoek verricht naar de invloed en het functioneren van de Europese Ondernemingsraad. Dit onderzoek heeft me een goed beeld gegeven van het complexe speelveld tussen werkgever, werknemers en externe partijen ten aanzien van grootschalige organisatieveranderingen. Mijn carrière ben ik gestart als Research Consultant bij Yess International Consultants, een headhunting bureau. Vol enthousiasme start ik nu bij DOC Advies waar ik me graag verder wil ontwikkelen en op een betrokken, resultaatgerichte, positieve en energieke manier een bijdrage wil gaan leveren aan projecten. ”

terug omhoog